大家好，感謝邀請，今天來為大家分享一下中國男子足球聯(lián)賽屬于哪種運(yùn)作方式的問題，以及和中國足球什么時候能拿世界杯冠軍的一些困惑，大家要是還不太明白的話，也沒有關(guān)系，因?yàn)榻酉聛韺榇蠹曳窒?，希望可以幫助到大家，解決大家的問題，下面就開始吧！

本文目錄

1. 美國四大運(yùn)動是什么
2. 乒乓球運(yùn)動員一個月的工資是多少
3. 中國足球什么時候能拿世界杯冠軍

中國男子足球聯(lián)賽（簡稱中超聯(lián)賽）作為我國足球職業(yè)聯(lián)賽的龍頭，歷經(jīng)多年發(fā)展，已成為亞洲乃至世界足壇的一股重要力量。中超聯(lián)賽在運(yùn)作方式上也發(fā)生了諸多變革。本文將對中國男子足球聯(lián)賽的運(yùn)作方式進(jìn)行解析，以期為我國足球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展提供有益借鑒。

一、中超聯(lián)賽的市場化改革

1. 政策背景

自2004年中超聯(lián)賽成立以來，我國足球職業(yè)聯(lián)賽在市場化改革方面取得了顯著成果。2009年，我國足協(xié)發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)足球職業(yè)聯(lián)賽改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要深化足球職業(yè)聯(lián)賽改革，推進(jìn)市場化、職業(yè)化、國際化發(fā)展。

2. 改革舉措

（1）俱樂部股份制改革：為增強(qiáng)俱樂部的市場競爭力，我國足協(xié)推動俱樂部進(jìn)行股份制改革，實(shí)現(xiàn)俱樂部股權(quán)多元化。通過引入社會資本，俱樂部在資金、管理、運(yùn)營等方面得到全面提升。

（2）外援政策調(diào)整：為促進(jìn)本土球員的成長，我國足協(xié)對外援政策進(jìn)行調(diào)整，限制外援?dāng)?shù)量和出場時間。此舉有助于提高國內(nèi)球員的水平，為國家隊(duì)輸送更多優(yōu)秀人才。

（3）版權(quán)市場化：中超聯(lián)賽版權(quán)收入逐年攀升，為俱樂部和聯(lián)賽的發(fā)展提供了有力保障。我國足協(xié)通過引入專業(yè)機(jī)構(gòu)，將聯(lián)賽版權(quán)進(jìn)行市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了版權(quán)價值的最大化。

二、中超聯(lián)賽的運(yùn)作模式

1. 聯(lián)賽組織架構(gòu)

中超聯(lián)賽的組織架構(gòu)分為中國足球協(xié)會、中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司和各參賽俱樂部三個層面。中國足球協(xié)會負(fù)責(zé)制定聯(lián)賽政策、規(guī)范聯(lián)賽運(yùn)作；中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)聯(lián)賽的具體運(yùn)營；各參賽俱樂部負(fù)責(zé)自身的經(jīng)營和管理。

2. 聯(lián)賽運(yùn)營模式

（1）競賽制度：中超聯(lián)賽采用主客場雙循環(huán)賽制，共計30輪比賽。每輪比賽后，根據(jù)勝負(fù)關(guān)系和凈勝球等指標(biāo)進(jìn)行積分排名，最終確定聯(lián)賽冠軍、亞冠資格等榮譽(yù)。

（2）市場開發(fā)：中超聯(lián)賽通過廣告、贊助、票務(wù)等多種渠道進(jìn)行市場開發(fā)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽收益的最大化。通過引進(jìn)國際知名品牌和舉辦各類活動，提升聯(lián)賽的知名度和影響力。

（3）人才培養(yǎng)：中超聯(lián)賽注重本土球員的培養(yǎng)，通過青訓(xùn)體系建設(shè)、轉(zhuǎn)會市場管理等措施，為國家隊(duì)輸送優(yōu)秀人才。

三、中超聯(lián)賽的發(fā)展前景

1. 國際化進(jìn)程

隨著我國足球改革的不斷深入，中超聯(lián)賽的國際化進(jìn)程將逐步加快。通過引進(jìn)高水平外援、舉辦國際賽事、加強(qiáng)與其他國家聯(lián)賽的合作，中超聯(lián)賽有望在全球范圍內(nèi)嶄露頭角。

2. 市場化改革

中超聯(lián)賽的市場化改革將繼續(xù)深化，俱樂部股份制改革、外援政策調(diào)整等舉措將持續(xù)推進(jìn)。這將有助于提高聯(lián)賽的整體競爭力，為我國足球事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 足球產(chǎn)業(yè)

中超聯(lián)賽的發(fā)展將帶動我國足球產(chǎn)業(yè)的繁榮。通過足球賽事、俱樂部經(jīng)營、體育用品銷售等途徑，足球產(chǎn)業(yè)將為我國經(jīng)濟(jì)增長注入新動力。

中國男子足球聯(lián)賽在市場化改革下取得了顯著成果，為我國足球事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在未來的發(fā)展中，中超聯(lián)賽將繼續(xù)深化改革，提升競爭力，為實(shí)現(xiàn)足球強(qiáng)國的目標(biāo)而努力。

美國四大運(yùn)動是什么

美國四大運(yùn)動是什么？

棒球一直是美國公認(rèn)的第一大運(yùn)動!

如果來個排名的話,那美國人最喜愛的體育專案是:棒球、橄欖球、冰球、和籃球。

籃球排在最后一名，但在中國卻是最受歡迎的專案！

美國體育與其它地區(qū)相比有很大的不同。首先美國人喜歡一些特別在美國流行的體育專案，例如與美式橄欖球、棒球、籃球和冰球相比，足球在美國是一個比較冷門的體育專案，但隨著越來越多的少年從事這項(xiàng)世界上最受歡迎的運(yùn)動，足球亦被認(rèn)為是在美國最有潛力發(fā)展的運(yùn)動。此外美國體育的組織也與許多其它地區(qū)不同。在美國學(xué)校和大學(xué)在體育方面擁有重要的作用。

受歡迎的體育專案

棒球

棒球在美國非常普及，許多美國人在童年時候玩過棒球，因此棒球也被稱為美國的“民族消遣”。今天的棒球源于19世紀(jì)的一種兒童游戲。現(xiàn)在每年有上百萬觀眾去賽場觀看職業(yè)棒球比賽，更多的觀眾通過廣播和電視觀看比賽。

美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟的賽季從每年的四月至十月。美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟的冠軍賽稱為世界大賽。

19世紀(jì)末美國棒球也傳到日本，并且在日本非常普及。在古巴和許多加勒比海國家棒球也很普及。

籃球

籃球是1891年被發(fā)明的。由于它條件簡單、在室內(nèi)比賽，而且比賽速度高和激烈、規(guī)則簡單，因此很快得到普及。今天在美國有2.5億人參加籃球運(yùn)動。

美國職業(yè)籃球聯(lián)賽一共有30個球隊(duì)，分東西兩個區(qū)域。賽期結(jié)束后兩個區(qū)的冠軍比賽奪取美國職業(yè)籃球聯(lián)賽冠軍的稱號。

美式橄欖球

美式橄欖球是19世紀(jì)里從英國足球演變出來的。它是美國最受歡迎的一種體育運(yùn)動，每年有上千球員和上百萬觀眾。尤其高校的球隊(duì)的比賽為著名。今天美國有600多個高校球隊(duì)，每年有3500萬以上觀眾。

美國橄欖球聯(lián)盟是美式橄欖球的最重要的協(xié)會。其比賽的 *** 是每個賽季結(jié)束時的奪取冠軍的超級杯比賽。

冰球

在美國和加拿大冰球是繼棒球、橄欖球和籃球后最受歡迎的體育專案了。

職業(yè)冰球隊(duì)的協(xié)會是國家冰球聯(lián)盟。與棒球一樣聯(lián)賽比賽時分東西兩個區(qū)。最后產(chǎn)生的16個最強(qiáng)隊(duì)通過淘汰賽的形式產(chǎn)生一個冠軍，其獎杯是斯坦利杯。出于自然條件大多數(shù)球隊(duì)來自北方，但是也有一些球隊(duì)來自南方和西方。

歐洲有哪四大足球聯(lián)賽呀？美國四大運(yùn)動是那些？

德甲 意甲 英超 西甲

橄欖球 棒球 冰球 籃球

美國有四大運(yùn)動，是什么??？

橄欖球。棒球?；@球。冰球?，F(xiàn)在冰球大聯(lián)盟收視率全美第一啊。場面火爆 *** 。非常具有觀賞性

世界十四大運(yùn)動是什么？

籃球、足球、排球

中國四大運(yùn)動賽事？

中超聯(lián)賽、男子CBA聯(lián)賽、乒超聯(lián)賽、羽超聯(lián)賽，目前這四個賽事是中國職業(yè)化最好的傳統(tǒng)運(yùn)動賽事，排球聯(lián)賽可以替換羽毛球，其實(shí)都是差不多的。電子競技發(fā)展最好的是LPL賽事，電競也是屬于體育賽事。

近代中國四大運(yùn)動你選擇穿越哪一場運(yùn)動

你好，選擇足球，看一下中國早一輩人是怎樣練習(xí)足球的，學(xué)習(xí)一下當(dāng)時人的訓(xùn)練方法，來改善現(xiàn)在的水平，為了國足的崛起，謝謝！

美國中的四大運(yùn)動聯(lián)盟分別是哪幾個？

職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)

職業(yè)棒球大聯(lián)盟(MLB)

職業(yè)籃球協(xié)會(NBA)

職業(yè)冰球大聯(lián)盟(NHL)

美國第一大運(yùn)動是什么？

MLB——美國第一運(yùn)動

美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（Major League Baseball）（縮寫：MLB）是全美最有影響力的體育組織之一。MLB是棒球比賽中最激烈、最高級別的大聯(lián)盟，是每個棒球運(yùn)動員夢寐以求的展示舞臺，其蘊(yùn)含了豐富多彩的品牌文化，附帶著六大鮮明的標(biāo)志性特征。

棒球是美國的第一運(yùn)動，是電視里的體育報道的重頭戲。棒球運(yùn)動是一種以棒打球?yàn)橹饕攸c(diǎn)，集體性、對抗性很強(qiáng)的球類運(yùn)動專案，被譽(yù)為“競技與智慧的結(jié)合”。

MLB比賽的特點(diǎn)：

Fun ——棒球是充滿快樂的運(yùn)動，從揮棒擊球開始，到跑動上壘，在動作配合之間激發(fā)了成就感和愉悅感，帶給生活無限樂趣。

Smart ——棒球運(yùn)動不僅可以鍛煉身體素質(zhì)，在競技戰(zhàn)術(shù)中也培養(yǎng)了人的靈敏性，增進(jìn)心智的成熟，是技術(shù)與智慧的完美結(jié)合。

Cool ——棒球還融合了當(dāng)下世界最流行的時尚元素，很多大牌明星出入公共場合，都穿著佩戴MLB著名棒球隊(duì)的服飾。棒球樹立起時尚與活力潮流的風(fēng)尚標(biāo)，特別為年輕一族所喜愛。

Fellowship ——在棒球運(yùn)動中，強(qiáng)調(diào)隊(duì)員伙伴之間的配合，體現(xiàn)了協(xié)作互助的偉大精神。棒球可以消除同事、朋友間的隔閡，增進(jìn)信任和友誼。運(yùn)動的樂趣在伙伴間共同分享，棒球的這一特點(diǎn)在所有體育運(yùn)動中最為突出。

Family ——棒球運(yùn)動也是良好親子教育的方式。父子周末共同打棒球的橋段，已經(jīng)成為美國文化的重要部分，引起多少人對童年的美好回憶和深深眷戀。在父子的互動中，父親是兒子的榜樣，傳承了和諧家庭和快樂生活的理念。

賽制介紹：

MLB賽季分為常規(guī)賽和季后賽，賽季時間通常為每年4月到10月。

常規(guī)賽：

一般情況下，30支球隊(duì)每隊(duì)每個賽季要進(jìn)行162場常規(guī)賽。

季后賽：

1、賽區(qū)系列賽（季后賽第一輪）（Division Series）：兩個聯(lián)盟各產(chǎn)生4支球隊(duì)，其方式是：根據(jù)162場常規(guī)賽的戰(zhàn)績，聯(lián)盟下的3個賽區(qū)的冠軍直接進(jìn)入賽區(qū)系列賽，第4支球隊(duì)持“外卡”（Wild Card）參賽，而此支球隊(duì)是聯(lián)盟成績最好的賽區(qū)第2名。所以，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：持“外卡”球隊(duì)有時比賽區(qū)冠軍的戰(zhàn)績要好。四支球隊(duì)兩兩捉對廝殺，戰(zhàn)績最佳的球隊(duì)對陣第四名球隊(duì)，第二名應(yīng)戰(zhàn)第三名，采取五戰(zhàn)三勝制，產(chǎn)生兩支勝隊(duì)。

2、聯(lián)盟冠軍系列賽（聯(lián)盟冠軍戰(zhàn)）（Championship Series），第一輪的兩支勝隊(duì)進(jìn)行七戰(zhàn)四勝的聯(lián)盟冠軍爭奪戰(zhàn)，勝方是聯(lián)盟的冠軍。

3、世界系列賽（世界大賽）（World Series），美國聯(lián)盟和國家聯(lián)盟的聯(lián)盟冠軍進(jìn)行七場四勝的總決戰(zhàn)，冠軍便加冕為美職棒大聯(lián)盟的最終冠軍。

以前是棒球，現(xiàn)在似乎是橄欖球。

棒球被稱之為美國的國球，是因?yàn)樵缙谛掠⒏裉m地區(qū)的人們對其熱愛有加。但是隨著西部大開發(fā)，在中西部城市出現(xiàn)了廣大的農(nóng)村人口，橄欖球以其重視體育、不受手腳約束，但又講究團(tuán)隊(duì)意識的草根性迅速贏得了人們的喜愛。時至今日，橄欖球藉著市場化的運(yùn)作已經(jīng)是當(dāng)之無愧的本土第一大運(yùn)動。

在美國的一項(xiàng)調(diào)查顯示，25%的人是nfl球迷，14%的人是mlb球迷，只有9%的人是nba球迷。不論在收視率，利潤等方面，排名都是nfl,mlb,nba,nhl。

資料解析-美國四大體育聯(lián)盟

聯(lián)盟 成立年份 球隊(duì)數(shù)量 常規(guī)賽場次 總冠軍賽

職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL) 1920 32 16 超級碗

職業(yè)棒球大聯(lián)盟(MLB) 1920 30 162 世界系列賽

職業(yè)籃球協(xié)會(NBA) 1946 30 82 總決賽

職業(yè)冰球大聯(lián)盟(NHL) 1917 30 82 斯坦利杯

各聯(lián)盟奪冠次數(shù)最多的球隊(duì) 聯(lián)盟2004年總收入

NFL 舊金山49人(5次)達(dá)拉斯牛仔(5次)匹茲堡鋼人(5次) 48億美元

MLB 紐約揚(yáng)基(26次) 41億美元

NBA 凱人特人(16) 31億美元

NHL 蒙特利爾法裔加拿大人(24) 20億美元

各聯(lián)盟球隊(duì)價值排名(前三)

球隊(duì)名稱 所屬聯(lián)盟 球隊(duì)價值(億美元)

華盛頓紅皮 NFL 11.0

達(dá)拉斯牛仔 NFL 9.23

休斯頓得州人 NFL 9.05

紐約揚(yáng)基 MLB 7.30

紐約大都會 MLB 4.82

洛杉磯道奇 MLB 4.35

洛杉磯湖人 NBA 4.47

紐約尼克斯 NBA 4.01

芝加哥公牛 NBA 3.56

底特律紅翼 NHL 2.66

紐約游騎兵 NHL 2.63

費(fèi)城飛翔者 NHL 2.62

球迷滿意度排行榜(前十)

排名 所屬聯(lián)盟 球隊(duì)名稱

1 NBA 底特律活塞

2 NBA 圣安東尼奧馬刺

3 NFL 印地安納小馬

4 NFL 新英格蘭愛國者

5 MLB 安納海姆天使

6 NFL 費(fèi)城老鷹

7 NFL 亞特蘭大獵鷹

8 NFL 綠灣包裝工

9 NFL 匹茲堡鋼人

10 NBA 印地安納步行者

四大聯(lián)盟體制的共同特點(diǎn)

1.無升降級

2.實(shí)行季后賽制度,爭奪年度總冠軍.其中,NFL的季后賽由12支隊(duì)伍參加;MLB8支;NBA16支;NHL16支

3.實(shí)行選秀制度.上一賽季戰(zhàn)績最差的球隊(duì)首先挑取新秀,依此類推.以此來平衡聯(lián)盟各球隊(duì)的實(shí)力.

4.聯(lián)盟的球隊(duì)實(shí)行分割槽制度.賽區(qū)內(nèi)的球隊(duì)交手次數(shù)較多.

四大聯(lián)盟工資帽制度

1.NFL有工資帽,而且是硬性工資帽.每支球隊(duì)的球員工資總額絕對不能超過工資帽限額.

2.NBA有工資帽,但是軟性工資帽.超過工資帽的部分要交納給聯(lián)盟很重的奢侈稅.

3.MLB沒有工資帽,但有奢侈稅.

4.NHL無工資帽.

調(diào)查

27.9%的美國人是NFL的球迷

12.9%的美國人是MLB的球迷

9.6%的美國人是NBA的球迷

世界四大運(yùn)動品牌有哪些？

阿迪達(dá)斯、NIKE耐克、REEBOK銳步、PUMA彪馬

乒乓球運(yùn)動員一個月的工資是多少

一般的一兩千，更少的幾百，足球（男子）相對最高（一年幾百萬）

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和年收入動輒百萬元以上的足球運(yùn)動員相比，三大球中的排球運(yùn)動員的收入可以說處于另一個極端。因?yàn)槭荜P(guān)注的程度和社會影響力都難以和足球相提并論，排球運(yùn)動員的收入狀況也是大幅縮水，其年收入水平甚至不到足球運(yùn)動員的百分之一。

國家男排主教練：邸安和：我...

和年收入動輒百萬元以上的足球運(yùn)動員相比，三大球中的排球運(yùn)動員的收入可以說處于另一個極端。因?yàn)槭荜P(guān)注的程度和社會影響力都難以和足球相提并論，排球運(yùn)動員的收入狀況也是大幅縮水，其年收入水平甚至不到足球運(yùn)動員的百分之一。

國家男排主教練：邸安和：我一個月工資，各方面費(fèi)用加津貼大概1300元，所有的費(fèi)用都在里面，我們運(yùn)動員的工資還要低，運(yùn)動員工資八百多快錢…我們連足球的百分之一都不到。他一年幾百萬，我們運(yùn)動員一年就萬把塊錢的收入。象我們教練一年也就是兩萬塊錢。還沒什么獎金。

而從隊(duì)員那里我們也印證了男排主教練邸安和的說法。

隊(duì)員一：工資是一千塊錢。

隊(duì)員二：我一個月工資沒多少，八百多。

隊(duì)員三：我一個月工資在遼寧也就是680塊錢，其他什么也沒有。

當(dāng)然，雖非熱門項(xiàng)目。作為職業(yè)運(yùn)動員的收入也不會如此少的可憐。特別是在開展職業(yè)男排聯(lián)賽后，每個隊(duì)員在俱樂部都會得到一定的訓(xùn)練費(fèi)和贏球獎金。如果能入選國家隊(duì)，還能從國家隊(duì)拉到的企業(yè)贊助中得到一些職務(wù)津貼。

隊(duì)員：現(xiàn)在沒獎金，地方上有訓(xùn)練費(fèi)，象有聯(lián)賽時大概一千塊錢，確實(shí)我們排球的也就這么多錢。這是老實(shí)話國家隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)也一兩千塊錢。每個月加起來來兩千塊錢吧。地方上沒有聯(lián)賽的話基本沒有訓(xùn)練費(fèi)的。

隊(duì)員：在國家隊(duì)一千塊錢，總共一千五百塊左右吧。

盡管每個球員的透露的情況都稍有出入，但總體的月收入應(yīng)該大致在二三千元之間，上海的球員的收入情況較好，也不超過五千元。而在汪嘉偉時代，贏得亞運(yùn)會金牌每個隊(duì)員得到獎金也不過1萬元而已。這種收入狀況在現(xiàn)代社會確實(shí)不能算多，用一些球員的話來說，只夠打手機(jī)的，其他的都要計劃著花，更不要談什么積蓄了。究其原因，除了我們提到的知名度和影響力等因素外，最主要的原因還在于，因?yàn)槁殬I(yè)聯(lián)賽啟動的時間還很短，商業(yè)化運(yùn)作的程度還很低，并有很多不完善的地方。在這方面，另外兩個并非熱門的項(xiàng)目或許能給男排很多啟發(fā)。

圍棋是相對特殊的一個事例。因?yàn)椴皇菉W運(yùn)項(xiàng)目，除了幾個能經(jīng)常參加國際大賽的棋手，大部分圍棋棋手本來一直屬于中國運(yùn)動員中的低收入階層，很多棋手要靠講棋這類比賽以外的工作來維持升級。但在中國棋院依照足球聯(lián)賽的模式，推出圍棋聯(lián)賽以來，棋手的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對局收入都有了大幅提高。

北京隊(duì)領(lǐng)隊(duì) 王友信：大寶棋手的待遇在圍甲處于中下等，一流的運(yùn)動員也只開2500元的工資，想張文東，孔杰2000，我們發(fā)放的獎金也是按經(jīng)費(fèi)的情況，而不是實(shí)際需要。目前定的制度上場的隊(duì)員中，如果隊(duì)贏我贏，每人兩千，但輸棋的沒有，隊(duì)平我贏1500，隊(duì)輸我贏1000，，年底的獎金沒有留出空余。

按照北京大寶隊(duì)的狀況，在圍甲聯(lián)賽正常舉行的情況下，大寶隊(duì)的棋手每人每月可以下四盤棋，象孔杰這種成績較好的棋手，一個月最多就可以通過聯(lián)賽獲得一萬元的收入。如果再算上在其他國內(nèi)外賽事上的收入，一個棋手的收入就更為可觀。

王汝南：據(jù)我所知，除了在世界大賽拿到高獎金以外，國內(nèi)這些選手也就在二十萬上下的樣子。

而棋手羅洗河則從另一個角度為我們計算了棋手的年收入狀況

羅洗河：扣稅之后中國棋手只能拿獎金的28%，剩下的100%棋手拿35%，然后30%給棋院。因?yàn)槠逶翰粌H有圍棋隊(duì)，還有中國象棋隊(duì)、國際象棋隊(duì)，還有一些后勤部，日常好多開支，工作人員一些費(fèi)用。圍棋部有15%，體育總局有10%，省體委體育局有10%。

盡管在扣除了阿稅收和相關(guān)提成后，最后落在棋手自己腰包里的已經(jīng)是很少的一部分。但這些收入也足以棋手過上相對安逸的生活了。

除了圍棋這種兩個人在棋盤上無聲的戰(zhàn)斗之外，另外一項(xiàng)場面更為火爆的運(yùn)動項(xiàng)目的收入情況同樣也具有一定代表性，這就是散打。和其他項(xiàng)目那種聯(lián)賽方式不同，散打采用的是一種傳統(tǒng)的擂臺式的比賽。全國武術(shù)散打爭霸賽到今年也僅僅舉辦到了第三屆，但因?yàn)樯虡I(yè)運(yùn)作和電視推廣上的成功，散打運(yùn)動員的收入也呈現(xiàn)連年攀升的趨勢。在去年的散打王爭霸賽中，除了總冠軍能夠獲得40萬元的高額獎金，其他選手平時的出場費(fèi)都很低，即便是各級別的年度冠軍的獎金也和他們的付出不成正比。

運(yùn)動員1：出場費(fèi)600

運(yùn)動員2：出場費(fèi)600，贏了再加300。再加上提成和稅也沒多少。

運(yùn)動員3：級別冠軍3萬吧，總冠軍30萬，獎金多了會更激勵敬業(yè)精神和職業(yè)生命。

而今年的散打爭霸賽因?yàn)橛绊懥Φ脑黾雍蜕虡I(yè)贊助費(fèi)用的提高，主辦方為參賽選手制定和排名掛鉤的出場費(fèi)和獎金制度。使運(yùn)動員有了更多的收入和積極性。

運(yùn)動員4：擂主獎金有8000元，這樣分配會好一點(diǎn)。

運(yùn)動員5：我現(xiàn)在排名第八，獎金是一千元。去年打贏了900元。

在今年的散打爭霸賽中，每個級別的擂主的出場費(fèi)為8000元，隨著排名的降低，出場費(fèi)也會相應(yīng)的減少，到排名最靠后的一位也能拿到1000元，按照每個級別一個賽季打近十場比賽計算，如果一名擂主能自始至終守住擂主的位置，那么他一年的出場費(fèi)就能達(dá)到6萬元，還要算上他的年度冠軍獎金，也是一筆不菲的收入。不過在一名散打運(yùn)動員的所有收入中，還要刨去稅收收入和上交隊(duì)里的提成，最后剩下的才是隊(duì)員的真正收入。

運(yùn)動員6：40萬有20%的個人所得稅和隊(duì)里的40%。

運(yùn)動員7：到我手上有一萬塊左右。

盡管圍棋和散打這兩個一動一靜項(xiàng)目在運(yùn)動員的收入和在市場化的推廣上，雖然和排球相比已經(jīng)有了長足進(jìn)步，但和足球運(yùn)動員相比顯然還是小巫見大巫。足球運(yùn)動員們擁有豪宅名車，鮮衣美食已經(jīng)不是新鮮事，其他一些熱門項(xiàng)目，比如乒乓球的運(yùn)動員開著最新款的名牌跑車到處兜風(fēng)。而據(jù)邸安和介紹，目前男排中心唯一的一輛桑塔納轎車還是幾年前一家企業(yè)贊助的。看來單從收入上比較各個運(yùn)動項(xiàng)目，不知道是不是正應(yīng)了那句話：在讓一部分人先富起來以后，是不是也該考慮讓其他人脫貧的問題了

中國足球什么時候能拿世界杯冠軍

一直以來關(guān)于中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去“忽悠”了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當(dāng)然這些笑話只是中國球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過濃?？墒菑牧硪粋€側(cè)面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現(xiàn)在是這樣。

回顧中國足球近20年來“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個結(jié)論———中國足球并未從多次的失敗中吸取教訓(xùn)，也沒能從偶然的“成功”中收獲經(jīng)驗(yàn)。失利就炒教練、換球員、追責(zé)任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發(fā)展思路和實(shí)力水平一樣，都處于“初級階段”。

要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復(fù)的惡性循環(huán)，最重要的一點(diǎn)就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認(rèn)認(rèn)真真地從基礎(chǔ)抓起，把中國足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風(fēng)物長宜放眼量，要改變中國足球的現(xiàn)狀，我們真正需要的是耐心！

中國足球需要“休克”療法

平心而論，與世界上的足球強(qiáng)國相比，中國足球的起點(diǎn)低，發(fā)展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實(shí)際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點(diǎn)，結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)特色的足球發(fā)展之路?！拔磥?0年不要向中國足球要成績”的“休克”療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。

在目前的中國足球圈里，國字號球隊(duì)的成績成為了衡量成功與否的最主要標(biāo)準(zhǔn)。為了國字號球隊(duì)的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯(lián)賽和青少年足球建設(shè)，使得中國足球在失敗的循環(huán)中往復(fù)進(jìn)行。

如何增強(qiáng)足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強(qiáng)聯(lián)賽建設(shè)？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊(duì)伍？國字號球隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建和指揮？現(xiàn)有的足球發(fā)展經(jīng)費(fèi)該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強(qiáng)國交流？中國足球到底要形成什么樣的風(fēng)格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。

現(xiàn)在，中國足球的所有問題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機(jī)構(gòu)在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協(xié)可以把絕大多數(shù)經(jīng)費(fèi)，用在“中國之隊(duì)”沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊(duì)成績上的休克，一定程度會換來各方面對中國足球整體發(fā)展的關(guān)注！

中國足球應(yīng)該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應(yīng)該有這樣的決心，認(rèn)真地反思自身的風(fēng)格和發(fā)展方向；中國足球應(yīng)該有這樣的舉措，為聯(lián)賽和基礎(chǔ)培育給予更多支持和關(guān)注；中國足球更應(yīng)有這樣的耐性，安于承受基礎(chǔ)建設(shè)過程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律

把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊(duì)訪華時親臨現(xiàn)場，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點(diǎn)。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設(shè)的成果！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設(shè)；另一方面，國內(nèi)的青少年足球建設(shè)卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設(shè)落到實(shí)處才是關(guān)鍵一步！

在談到國內(nèi)青少年足球建設(shè)滯后的問題時，中國足協(xié)副主席楊一民曾在全國青少年足球發(fā)展研討會上坦承，中國足球在職業(yè)化改革過程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現(xiàn)了偏差?！岸鲆暫偷嗽械囊泽w委系統(tǒng)為主體、以各級青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個重要原因。”前國家隊(duì)主帥高豐文則認(rèn)為，目前處在最基層的學(xué)校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴(yán)重萎縮。而國內(nèi)的足球俱樂部因?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)的不完善，目前還無法承擔(dān)起培養(yǎng)足球后備人才的任務(wù)。

據(jù)記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問題上，中國足協(xié)和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進(jìn)行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協(xié)提出了一個青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運(yùn)會；恢復(fù)各省市的專業(yè)球隊(duì)；重點(diǎn)扶持學(xué)校足球。對此，中國足協(xié)副主席謝亞龍表示：“地方有全運(yùn)會任務(wù)，會比現(xiàn)在的俱樂部更加認(rèn)真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計劃中?！倍旄鶎毜摹俺缑髯阈！蹦Ｊ?、山東的“魯能足校”模式、申思、馬明宇等昔日國腳進(jìn)行的“教育足球”模式等，都在為中國足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……

不過，正如足壇名宿馬克堅(jiān)在接受媒體采訪時所說：“無論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設(shè)關(guān)鍵是要落到實(shí)處。政府、體育部門、足球界、學(xué)校和全社會都要重視這項(xiàng)工作，要有更多的人從事這個項(xiàng)目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進(jìn)中國足球的發(fā)展。”

從頭開始，落到實(shí)處，對于現(xiàn)階段的中國足球而言，可謂金玉良言！

關(guān)于中國足球的這個系列專題，在反思了一系列現(xiàn)象和問題后，我們的思維最終必須有一個落腳點(diǎn)。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之后，現(xiàn)在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？

最近兩年，關(guān)于“中國申辦世界杯”的構(gòu)想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現(xiàn)在并無底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國足球的良藥，樂觀預(yù)計，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動力。

2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因?yàn)橛斜本W運(yùn)會。但奧運(yùn)會之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯(lián)主席布拉特每次來中國，都會被問到有關(guān)申辦世界杯的話題。瑞士人都會公開表態(tài)，他支持中國申辦世界杯，并且相信中國能辦好世界杯。

沒有人會把布拉特的應(yīng)景之辭當(dāng)真，因?yàn)槿藗兒髞戆l(fā)現(xiàn)，布拉特每到一個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產(chǎn)生得理所當(dāng)然：以中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設(shè)施狀況、社會發(fā)展需要，都應(yīng)該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國。

連贊助商也這么想。世界杯和奧運(yùn)會的雙料贊助商阿迪達(dá)斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運(yùn)會辦完，毫無疑問中國體育的下一個大賽就是世界杯。我認(rèn)為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個很嚴(yán)肅的事情。對于足球這項(xiàng)運(yùn)動來說，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運(yùn)動的中國來承辦一屆世界杯，是一個很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設(shè)計?！痹诮?jīng)濟(jì)騰飛的推動之下，很多城市在硬件設(shè)施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。

可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界杯嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界杯嗎？

中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進(jìn)0球失9球的難堪戰(zhàn)績，F(xiàn)IFA想必也不想制造一個史上最爛的東道主。而中國的聯(lián)賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。

因此，對中國足球來說，申辦世界杯只能是一個美妙的遠(yuǎn)景計劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊(duì)和聯(lián)賽齊頭并進(jìn)，這是申辦世界杯前必須要解決的問題。有圈內(nèi)人士形象地說，“現(xiàn)在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進(jìn)干凈、高營養(yǎng)的水，再放進(jìn)魚苗。魚兒在好的生存環(huán)境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實(shí)還是我們的體制改革不徹底，造成現(xiàn)在八匹馬往八個方向亂撞的結(jié)局。如果要申辦世界杯，我們必須要進(jìn)行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯(lián)賽健康起來，讓俱樂部的經(jīng)營規(guī)范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進(jìn)來，然后我們有計劃、有目標(biāo)、分階段地去進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。也許4年之后，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了?！?/p>

不管是不是為了申辦世界杯，中國足球都需要改革，這是不爭的事實(shí)。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當(dāng)其沖的就是要選對掌門人——一個專業(yè)內(nèi)行、知識現(xiàn)代、管理科學(xué)的掌門人。

對于中國足協(xié)需要怎樣的當(dāng)家人，圈內(nèi)早有認(rèn)定，“首先，他要有點(diǎn)足球基礎(chǔ)，至少清楚足球項(xiàng)目和其他項(xiàng)目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球?qū)I(yè)人士出身，但至少要懂得足球運(yùn)動的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經(jīng)歷。這樣可以幫助他認(rèn)知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然后找準(zhǔn)定位準(zhǔn)確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識，知道如何把足球商業(yè)化經(jīng)營當(dāng)成企業(yè)管理?！?/p>

職業(yè)聯(lián)賽的三任足協(xié)掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業(yè)出身，主抓競賽和項(xiàng)目管理還算內(nèi)行，但江湖習(xí)氣過重，對市場經(jīng)營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長，領(lǐng)導(dǎo)任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒有規(guī)矩、管理混亂”的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運(yùn)背景，他本身轉(zhuǎn)道足球也有明顯運(yùn)作的痕跡，事實(shí)證明，外行管理一個項(xiàng)目，無論你本身是否真正有能力有抱負(fù)，都很難找到中國足球問題的癥結(jié)。再加上受奧運(yùn)戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內(nèi)圈外排擠也成為事實(shí)，執(zhí)政失敗也成為必然。

2008奧運(yùn)會后，國家體育總局也會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足球這個項(xiàng)目，本身不是奧運(yùn)奪牌大戶，甚至連奧運(yùn)奪牌點(diǎn)都很難維持，從體委系統(tǒng)完全脫離實(shí)現(xiàn)社會化市場管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點(diǎn)——中國足協(xié)最重要的管理者由一個完全不懂足球項(xiàng)目的行政官員來承擔(dān)。

下一步中國足球改革的第一步，首先任務(wù)應(yīng)該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內(nèi)人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國足協(xié)的管理者，這是最好的結(jié)果。可這種設(shè)想在現(xiàn)行的體育體制之下，實(shí)現(xiàn)起來有很大難度，而即使真的民主選擇產(chǎn)生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權(quán)，也很難實(shí)現(xiàn)足球項(xiàng)目的徹底職業(yè)化和真正改革。

選對掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協(xié)自身的職業(yè)化。中國足球要找到正路，足協(xié)改組在先，聯(lián)賽改制則須緊隨其后。足協(xié)的功能也當(dāng)有所變化，聯(lián)賽這一塊應(yīng)盡可能放權(quán)給中超委員會或職業(yè)聯(lián)盟。

對于中國足協(xié)管理聯(lián)賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯(lián)賽最初一直持續(xù)至今。比如相關(guān)法規(guī)和制度不完善，處理問題情緒化嚴(yán)重，且方式和標(biāo)準(zhǔn)不一，管理聯(lián)賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對“假賭黑”現(xiàn)象的無能為力。事實(shí)上越來越多的人認(rèn)為，作為行業(yè)主管部門，足協(xié)的未來工作定位應(yīng)是主抓青少年足球的普及與提高，協(xié)調(diào)并監(jiān)管各級國字號球隊(duì)的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯(lián)賽的管理環(huán)節(jié)上，足協(xié)應(yīng)該放權(quán)給中超委員會，或未來可能成立的足球職業(yè)聯(lián)盟。也就是說，足協(xié)需要從以前的管理者和主導(dǎo)者地位，逐漸轉(zhuǎn)變成一個職業(yè)聯(lián)賽服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實(shí)用也是最流行的方式。

在經(jīng)營方面，足協(xié)同樣需要改革。職業(yè)聯(lián)賽初期，足球產(chǎn)業(yè)的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協(xié)有專門的經(jīng)營人員或招商機(jī)構(gòu)，就能完成基礎(chǔ)的招商工作。但職業(yè)聯(lián)賽14年之后，贊助商對足球項(xiàng)目已缺乏信心，對足協(xié)主導(dǎo)的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，來把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國足協(xié)如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯(lián)賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權(quán)，讓他們真正參與進(jìn)來，而不僅僅是掏錢做“公益事業(yè)”。

很多人在探討“職業(yè)足球聯(lián)盟”在中國建立的可能性。但即使這樣的結(jié)構(gòu)能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項(xiàng)目，光憑足協(xié)自身的運(yùn)作能力，這個項(xiàng)目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零。現(xiàn)實(shí)中中國足協(xié)的合作者是盈方、阿迪達(dá)斯和中超公司，國奧隊(duì)主教練杜伊實(shí)際上也是中外合作的項(xiàng)目之一，盈方主要負(fù)責(zé)中國之隊(duì)，阿迪達(dá)斯則是一個特殊的合作者，中超公司則是“足協(xié)主控”的一個經(jīng)營職業(yè)聯(lián)賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細(xì)考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關(guān)消費(fèi)品外，我們外延的合作者幾乎是一個空白。

現(xiàn)在的中國足協(xié)，不只是聯(lián)賽的經(jīng)營不力，國家隊(duì)的經(jīng)營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，后來的ISL，再到現(xiàn)狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現(xiàn)了問題。如果中國足協(xié)沒有意識或者不愿意改變自己的做事方式及對待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責(zé)任歸咎為，足協(xié)拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯(lián)開發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協(xié)“為錢所制”而導(dǎo)致的決策失誤。

“并不是一定就要選擇亞足聯(lián)公司而放棄盈方，關(guān)鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，一旦只剩下兩個競爭對手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最后弄得大家都很不開心。像中國足協(xié)這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內(nèi)人士完全拋棄，甚至有人故意設(shè)局‘黑掉’的。無論是現(xiàn)實(shí)利益還是長遠(yuǎn)利益，最重要的一點(diǎn)，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠(yuǎn)。和盈方合作這件事，足協(xié)犯了好幾個錯誤，第一是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應(yīng)能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要?！?/p>

“職業(yè)聯(lián)賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國足協(xié)。俱樂部經(jīng)營不好可以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)賣甚至倒閉，球員可以因?yàn)榇蚣偾虮蝗?、掛牌甚至廢掉，職業(yè)教練可以在一場比賽后立即下課；可中國足協(xié)這個機(jī)構(gòu)，以及這個機(jī)構(gòu)里的絕大多數(shù)工作人員，卻可以在職業(yè)聯(lián)賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協(xié)也必須完全走向市場，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過程，否則職業(yè)聯(lián)賽如何改變都沒有用！足協(xié)工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風(fēng)橫行這些問題，也不可能在目前的機(jī)制之下得到根本性的扭轉(zhuǎn)?！币晃惑w委系統(tǒng)退休干部的一些話，一言擊中要害。

足球改革當(dāng)自上而下，上自中國足協(xié)，下就是職業(yè)聯(lián)賽。中超聯(lián)賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉(zhuǎn)播的困境。

從歐洲足球發(fā)展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經(jīng)濟(jì)效益上的突破，從而制約聯(lián)賽整體水平的提高。在現(xiàn)階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地擴(kuò)充一場足球比賽的傳播價值和經(jīng)濟(jì)效益。而中超的電視轉(zhuǎn)播一年比一年低，從足協(xié)到各俱樂部一直都認(rèn)為是央視這個“特殊的電視臺”，導(dǎo)致了他們電視直播版權(quán)費(fèi)用的難以突破?？蓪?shí)際上，制約中超電視收入水準(zhǔn)的，其實(shí)還是低水平的職業(yè)聯(lián)賽。這是一個惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉(zhuǎn)播不值錢，而電視轉(zhuǎn)播費(fèi)低廉更加制約聯(lián)賽的發(fā)展。

2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權(quán)。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯(lián)賽共有2家全國性轉(zhuǎn)播平臺（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個省級轉(zhuǎn)播臺、12個市級轉(zhuǎn)播臺，累積收視人數(shù)達(dá)到1.44億，為中超聯(lián)賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉(zhuǎn)播費(fèi)里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉(zhuǎn)播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人愿意花1000萬美元買三年中超。

事實(shí)上，中超雖有上述26家電視機(jī)構(gòu)在參與轉(zhuǎn)播，但真正付費(fèi)給足協(xié)的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權(quán)總價值也就在3000萬元左右，這個數(shù)值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠(yuǎn)。問題到底在哪里？當(dāng)年央視死守聯(lián)賽價格底線時，時任體育頻道總監(jiān)的馬國力曾說，“第一，我不能為足球開一個大口子，中國體育有太多的項(xiàng)目要扶持；二，中國足球聯(lián)賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢?！?/p>

1995年1月1日成立的央視體育頻道，當(dāng)年因?yàn)橹辈プ闱蚵?lián)賽而品牌受益，加上央視得天獨(dú)厚的平臺優(yōu)勢，目前CCTV-5（現(xiàn)奧運(yùn)頻道）占據(jù)了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯(lián)參賽的NBA賽事直播面前，中超聯(lián)賽已經(jīng)不再是央視體育資源中的寵兒。

2008年，全國有50家地方頻道和10個付費(fèi)體育頻道（包括網(wǎng)站）在播出NBA，而實(shí)際上，足球最紅火時應(yīng)運(yùn)而生的42個地方體育頻道現(xiàn)在已經(jīng)縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經(jīng)在地方被生活頻道、娛樂頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現(xiàn)50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經(jīng)營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團(tuán)大約70萬元的中超直播版權(quán)費(fèi)，可在實(shí)際的營運(yùn)中，遼寧臺播出遼足一個賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現(xiàn)場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。

此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞一個球員的“媒體培訓(xùn)”，就是培訓(xùn)職業(yè)球員如何善待媒體和正確對待電視機(jī)構(gòu)，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經(jīng)成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經(jīng)常是賽前一小時，賽后一小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現(xiàn)代足球其實(shí)就是“電視足球”。可這種理念在中超完全沒有市場。作為聯(lián)賽的主播臺，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊(duì)和球員的支持。負(fù)責(zé)中超直播的劉勇說，“中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠(yuǎn)會認(rèn)為自己是職業(yè)聯(lián)賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點(diǎn)30分的比賽，正常情況下19點(diǎn)25分必須出場，然后是升國旗、合影等儀式，電視機(jī)構(gòu)則在這幾分鐘內(nèi)要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準(zhǔn)時，經(jīng)常是19點(diǎn)28分才出場，咱們一點(diǎn)約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯(lián)賽的電視價值得到提升呢？”

這就是現(xiàn)實(shí)：如果電視臺不能從直播中超中獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報，那么中超的電視版權(quán)費(fèi)不可能有真正的突破；而如果聯(lián)賽質(zhì)量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。

感謝您的耐心閱讀，關(guān)于中國男子足球聯(lián)賽屬于哪種運(yùn)作方式和中國足球什么時候能拿世界杯冠軍的討論到此結(jié)束！